戦略を実行できる組織体制と人材育成の仕組みを構築します。3層構造アプローチ（Layer1:戦略・数値・会議運用、Layer2:育成・評価・リーダー育成、Layer3:専門スキル）により、経営層から現場まで一貫した目標管理を実現。OKR/KPI設計、1on1・会議体の運用設計、評価制度と育成プログラムの接続により、「KPIを詰める会議」から「改善・支援の会話が回る会議」へ転換。生産性（売上/人・粗利/人）、研修適用率、離職率などの指標で組織の健全性を可視化し、持続的な成長を支えます。
